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Consultoría en Transformación Digital
“Estrategia organizacional o empresarial para impulsar un proceso de cambio continuo y sistemático, utilizando para ello herramientas digitales y una serie de metodologías y mejores prácticas que conllevan inexorablemente a una nueva cultura y forma de trabajar en la denominada era o economía digital.” José Valentín Álvarez, Ph.D
¿Qué implica?
Un cambio en la forma de operar de la empresa y cómo se relacionan con sus clientes, empleados y proveedores, aprovechando el potencial de las tecnologías innovadoras digitales para mejorar la eficiencia y la competitividad en el mercado.
Beneficios
Operatividad Optimizada
Automatiza procesos y utiliza tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la productividad de una empresa reduciendo las tareas repetitivas e innecesarias y mitigando errores.
Incrementa la satisfacción del cliente
Proporciona una experiencia más satisfactoria a los clientes, lo que conlleva a una mayor fidelidad, identificación de marca y repetición de negocios
Mejora la toma de decisiones
Proporciona a los directivos empresariales acceso a información de calidad en tiempo real, lo que les permite tomar decisiones estratégicas ajustadas a la realidad y anticipar el futuro.
Síntomas que pueden indicar que una empresa necesita implementar la transformación digital.
Dificultades para competir en el mercado.
Procesos manuales y lentos
Falta de información en tiempo real
Problemas de comunicación interna
Consultoría en Arquitectura Empresarial
Es un enfoque estratégico para gestionar y mejorar la organización de una empresa; incluyendo la estrategia empresarial, los procesos de negocio, la tecnología de la información y la gestión de talento humano. Su objetivo es lograr organizaciones altamente efectivas.
Beneficios
Procedimientos Eficaces, y Recursos Optimizados
Establece procedimientos claros y definidos que eliminen los procesos redundantes e ineficientes, lo que permite un mejor uso de los recursos
Procedimientos Eficaces, y Recursos Optimizados
Promueve una estructura coherente y definida, fomentando que los departamentos se comuniquen de manera asertiva, trabajen en equipo y logren los objetivos estratégicos de la organización
Mejora la capacidad de adaptación
Mejora la eficiencia y la coordinación en la gestión de los datos y tecnología, obteniendo un impacto positivo en la eficacia empresarial.
Cinco Síntomas que pueden indicar que una empresa necesita implementar Arquitectura Empresarial
1. Cuando se presenta procesos complejos, no secuenciales que parecen no estar relacionados o que compiten entre sí, indicando una falta de coherencia en los procesos y en la consecución de los objetivos de la empresa
2. Se presentan demoras en la adopción de cambios dentro de la organizació2. n
3. Cuando se tienen datos y no son utilizados en los procesos de toma de decisiones o estos no se encuentran organizados de una manera ineficiente por lo tanto los sistemas de información interactúan de forma independiente utilizando más recursos y aumentando las posibilidades de errore3. s
4. Cuando se tienen datos y no son utilizados en los procesos de toma de decisiones o estos no se encuentran organizados de una manera ineficiente por lo tanto los sistemas de información interactúan de forma independiente utilizando más recursos y aumentando las posibilidades de errores
5. Pérdida de oportunidades, mala asignación de recursos, poca eficiencia, incumplimiento de metas e incertidumbre, como consecuencia de la no planeación efectiva dentro de la organización
Consultoría en Formulación de Proyectos para TI
Ayudamos a nuestros clientes a buscar recursos a través de convocatorias y otros medios que utilicen la formulación de proyectos convirtiéndonos en su aliado estratégico tanto en la formulación como en la prestación de servicios tecnológicos
¿Qué implica?
Crear una alianza estratégica donde se requiere información privilegiada de la empresa, para la formulación de un proyecto, que tenga como objetivo mejorar los procesos, implementando transformación digital y al mismo tiempo apalancar los proyectos con recursos no reembolsables
Beneficios
Se optimizan procesos de la empresa, a través de la transformación digital
Contar con un aliado integral que apoye el mejoramiento de su empresa, en tareas técnicas y en la búsqueda de recursos de inversión
Apalancar recursos de convocatorias y no de su operatividad
